中國(guó)泵業(yè)經(jīng)歷的半個(gè)多世紀(jì)發(fā)展的前段道路是艱辛、輝煌的，而后段的大發(fā)展則是低端產(chǎn)業(yè)模式的大擴(kuò)張，簡(jiǎn)單概括一下基本經(jīng)歷了四個(gè)大發(fā)展階段。

        第一階段，建國(guó)初期，在前蘇聯(lián)專家的援助下，并通過我國(guó)第一批泵業(yè)院校老專家和十大國(guó)營(yíng)泵企工程師的共同努力，初步構(gòu)建了新中國(guó)的泵業(yè)基礎(chǔ)。

        第二階段，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，特別是七、八十年代，為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，國(guó)家花費(fèi)了巨大財(cái)力引進(jìn)了一大批國(guó)外先進(jìn)技術(shù)分門別類的注入到各大國(guó)營(yíng)泵企中，通過消化吸收培養(yǎng)了大批泵業(yè)人才，形成了一大批成熟的系列產(chǎn)品，廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)，發(fā)揮著心臟作用，同時(shí)形成了行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，沿襲至今。

        第三階段，改革開放后，外資泵企紛紛涌入中國(guó)，幾乎是廣泛地瘋狂收購(gòu)國(guó)有泵企的股權(quán)，狼吞了國(guó)家經(jīng)過數(shù)十年構(gòu)建的最優(yōu)質(zhì)的泵業(yè)資源、市場(chǎng)和人才。眾多國(guó)有品牌淪為國(guó)外甩棄的老弱殘兵的擁有者和堅(jiān)守著。嗅覺敏銳的大批民營(yíng)企業(yè)家視國(guó)有老品牌為珍寶，爭(zhēng)先搶得外企留下的殘羹冷翅發(fā)展自我，吸引大批泵業(yè)人才孔雀東南飛，催生了大批今天的民企，民營(yíng)企業(yè)也因此獲得了大發(fā)展。

        第四階段，就是現(xiàn)階段泵業(yè)，國(guó)外泵企與民營(yíng)泵企并行發(fā)展，爭(zhēng)奪地盤的格局。今天的中國(guó)土地上世界前十大泵企基本都有自己的工廠，他們的獨(dú)資工廠或占據(jù)合資主導(dǎo)權(quán)的工廠幾乎占據(jù)中國(guó)泵業(yè)90%以上的高端市場(chǎng)。民營(yíng)企業(yè)在中低端市場(chǎng)也獲得了大發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了萬家泵企，數(shù)百萬從業(yè)人員的巨大規(guī)模，壯觀異常。

        2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已經(jīng)足夠促使泵行業(yè)從業(yè)者感受到泵業(yè)寒冬的侵襲。2015年中國(guó)國(guó)內(nèi)至少占30%的泵企銷售量下滑30%～40%。大家不禁驚呼泵業(yè)寒流為何來得如此兇猛？措手不及呢？這里有一句話應(yīng)該為企業(yè)家所銘記的，那就是企業(yè)發(fā)展路徑應(yīng)該與國(guó)家現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展的大政方針相一致或相向而行，否則必遭自我滅亡。當(dāng)今中國(guó)連“人民幣”都嚴(yán)重過剩，幾乎每個(gè)產(chǎn)業(yè)都嚴(yán)重過剩，然而特別的現(xiàn)實(shí)是低端產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，而高端產(chǎn)品嚴(yán)重不足。難道還有什么可以以低端幻想的機(jī)會(huì)而守舊不死的。轉(zhuǎn)型較快，尚可重生，腳步稍慢、主張遲疑必將消失于業(yè)。

        中國(guó)經(jīng)濟(jì)今天的新常態(tài)告知泵業(yè)的企業(yè)家必須清醒的是：

        1.低端的中國(guó)泵業(yè)產(chǎn)業(yè)沒有明天。

        2.今天至少80%的中國(guó)泵企無論技術(shù)、管理，還是生產(chǎn)方式等與世界一流泵企相比仍然差距三十年。

        3.靠勞動(dòng)力成本、工時(shí)成本優(yōu)勢(shì)的泵企已經(jīng)一去不復(fù)返了。

        4.無論是國(guó)有泵企還是民營(yíng)泵企的企業(yè)家可以真心的問一問自身泵企的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？存在的社會(huì)價(jià)值和意義在哪？特別是未來價(jià)值在哪里？這是必須清醒認(rèn)識(shí)的。

        5.現(xiàn)在大家皆能夠清楚的感受到中國(guó)政府反腐敗的決心已經(jīng)不會(huì)動(dòng)搖，再也不是走過場(chǎng)，一陣風(fēng)。如此，中國(guó)市場(chǎng)秩序必然得以重建，不要再幻想以“關(guān)系硬、手段強(qiáng)”等獲得不正當(dāng)機(jī)會(huì)。

        新常態(tài)下中國(guó)泵業(yè)如何發(fā)展？出路在哪里？我個(gè)人的一句話是“順勢(shì)而為，變革產(chǎn)業(yè)”，具體地說簡(jiǎn)述為如下三點(diǎn)：

        1.重構(gòu)行業(yè)價(jià)值體系

        無論是泵業(yè)學(xué)者、企業(yè)家、工程師，還是用戶都應(yīng)有發(fā)展提升我國(guó)泵業(yè)產(chǎn)業(yè)責(zé)任的高度，徹底改變急功近利、三心二意、隨波逐利、浮躁噱頭、虛業(yè)造假、求獎(jiǎng)求榮、崇洋媚外，而應(yīng)回到腳踏實(shí)地、熱愛本行、尊重職守，特別是堅(jiān)定的重構(gòu)行業(yè)價(jià)值體系：重構(gòu)產(chǎn)業(yè)責(zé)任、敬業(yè)精神、從業(yè)技藝、治學(xué)求真、虔誠(chéng)專心。

        2.客觀認(rèn)識(shí)、積極參與行業(yè)并購(gòu)重組

        當(dāng)今中國(guó)絕對(duì)不容許也不需要有萬家泵企共生共榮。中國(guó)需要的是不超過100家在本土具有影響力的品牌泵企；更需要的是10家在世界形成泵業(yè)影響力，每個(gè)泵企在全球有5～20家專一工廠的全球分布格局。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，2014年中國(guó)前十名泵企的銷售額總和還抵不過1998年美國(guó)一家泵企的銷售額，并且中國(guó)前十名的泵企中還包含有三家上市公司。一些人欣喜雀躍、豪夸自詡的泵業(yè)制造之強(qiáng)國(guó)地位只能是自我欺騙、自我欣賞罷了，殊不知自己僅是井底之蛙，弱者逞強(qiáng)而已。

        中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)如果能在三年左右的時(shí)間內(nèi)迫使中國(guó)泵企數(shù)量銳減30%，五年時(shí)間滅亡50%大批低端的泵企，那才是產(chǎn)業(yè)正常的態(tài)勢(shì)。那么，現(xiàn)存泵企的出路如何呢？

        1）對(duì)于根本沒有競(jìng)爭(zhēng)力、沒有核心技術(shù)和完全低端的泵企，我個(gè)人認(rèn)為出路就是“關(guān)”、“?！?、“賣”，成為有實(shí)力泵企的協(xié)作制造商或節(jié)點(diǎn)制造商；

        2）稍有競(jìng)爭(zhēng)力的中等泵企出路在哪？我個(gè)人認(rèn)為那就是三個(gè)字：“被并購(gòu)”或“傍大款”或“靠大樹”，也就是被并購(gòu)，留存于產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化于產(chǎn)業(yè)；

        3）規(guī)模性泵企的出路在哪？我個(gè)人認(rèn)為出口有兩個(gè)：一是靠自身現(xiàn)有資金，盡快升級(jí)自我；二是走資本市場(chǎng)之路，獲得重生、壯大、擴(kuò)張自我的融資資金，整合行業(yè)資源，并購(gòu)重組行業(yè)，做行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的引領(lǐng)者。

        無論是何種出路，我想首先提醒泵業(yè)企業(yè)家的是，當(dāng)今中國(guó)，在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，在以“股權(quán)投資”為主要財(cái)富特征的時(shí)代背景下，首先需要改變的是企業(yè)家的“腦袋體系”。如果仍然抱著舊增長(zhǎng)形態(tài)的“舊腦袋”，那么，新常態(tài)下過去的舊腦袋必然疼痛難忍，直至報(bào)廢。新常態(tài)下，企業(yè)家也許應(yīng)該從以下幾個(gè)方面洗洗腦袋，換換腦袋：

        1.資本思維

        一個(gè)經(jīng)營(yíng)了10年、20年、30年的企業(yè)賣掉了心疼不心疼？肯定是難以割舍，難以接受的現(xiàn)實(shí)。盡管有幾十年的感情和心血，然而企業(yè)的本質(zhì)不是自己的孩子，而是資產(chǎn)，是財(cái)富的來源或是生活的來源，因此，企業(yè)家應(yīng)該從交易經(jīng)營(yíng)的角度看待自己的企業(yè)。那么，企業(yè)如何賣呢？很多企業(yè)家想賣，卻不知如何賣，因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)幾乎全部資產(chǎn)都抵押了，或者是賣不出錢，沒人要，這也許是很多中低端企業(yè)面臨的問題。確實(shí)，即使土地、固定資產(chǎn)等沒有抵押，如果純粹的賣廠房、設(shè)備等也無法獲得更大收益，很難賣出高價(jià)錢，這是為什么？很簡(jiǎn)單的是這樣的買賣行為是初級(jí)的資產(chǎn)交易方式，但是，如果買資產(chǎn)的人能夠獲得高回報(bào)，增值資產(chǎn)，那么賣才有價(jià)值意義，也才能賣出更大的錢。在當(dāng)今股權(quán)時(shí)代下，沒有資本思維的買賣是初級(jí)的，無法增值的。如果企業(yè)家能夠以一半甚至是1/5的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資本化，那么其10倍甚至更高的價(jià)值就可以實(shí)現(xiàn)了，也就有了好的出路，這就是應(yīng)用資本思想并購(gòu)重組資產(chǎn)的證券化思維。

        2.拆分思維

        每個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中，無論是成功還是失敗，都積累了一定的資源，有些資源甚至是企業(yè)一時(shí)難以具備的。如何拆分自己的企業(yè)或資源如拆分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、上下游供應(yīng)鏈、項(xiàng)目、全資或控股子公司、分公司等，并從中收益？按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想，企業(yè)可以將自己的項(xiàng)目進(jìn)行拆分為“老婆”、“情人”、“孩子”項(xiàng)目，并拆分資源和業(yè)務(wù)。如果優(yōu)劣混雜，同時(shí)抱住地雷和救生圈，不能共生只能同死，那么結(jié)果就只能是共同滅亡。如果懂得舍棄，放棄A，盤活B，以B再來救A，那么就能共生，這不僅僅是財(cái)富的創(chuàng)造觀，更是機(jī)會(huì)的收獲者。

        3.共榮思維

        在新常態(tài)下無論是被并購(gòu)還是自身破產(chǎn)的企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)化的一個(gè)貢獻(xiàn)者。如果自身資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等資源在企業(yè)并購(gòu)重組中發(fā)揮了新的作用，則也是自身產(chǎn)業(yè)生命的延續(xù)。因而，企業(yè)家應(yīng)該有共榮產(chǎn)業(yè)的襟懷。特別是必須根除共傷思維，摒棄挖墻腳、拆鄰舍、笑人倒的損人害人思維，單打獨(dú)斗思維。尋求合作，共榮共進(jìn)才是民族之興。

        泵業(yè)變革靠什么？靠的是自主核心技術(shù)、現(xiàn)代制造方式和大數(shù)據(jù)體系，并將在資本助推下造就新領(lǐng)軍泵企。

        新常態(tài)是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重構(gòu)，每個(gè)行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)該有足夠的思想高度、思維準(zhǔn)備。此中同樣蘊(yùn)含泵業(yè)未來一次大變革和新機(jī)遇，一個(gè)大進(jìn)步和新階段。